2

团队策略差异大 

不同职场的业务增长策略不同,并且沟通方式灵活,没法全公司用统一策略来管理

1

过程管理难

职场管理层/主管在传统上,采用纯靠人力的管理方式,无法精细管理员工在销售沟通过程中的执行情况。

3

质量监督成本高

不太可能为每个主管、小组长分别搭配一个沟通质量的监督团队

· 越用越准

 

企业面临的业务痛点